1. 美國的國防官員採取「強大的日本比弱小的日本更好」這樣的官方政策。幫助日本重建經濟的同時，要把日本經濟與美國主導的體系綁在一起。讓日本成為電晶體推銷員，正是美國冷戰策略的核心。
2.索尼第一個熱賣的產品是電晶體收音機。索尼的計畫是用新產品引導大眾，而不是大眾想要什麼東西。
3.香港、臺灣、新加坡。快捷不久又到馬來西亞的檳城設廠。早在「全球化」這個詞出現的幾時年前，半導體業就已經全球化，並為如今以亞洲為中心的供應鏈奠定了基礎。
4.幾乎沒有人之道，越南其實是一個成功的武器測試場。那些武器把微電子與炸藥結合，徹底改變了戰爭，也就此改變了美國的軍力。
5.許多人把生於中國的張忠謀說成「回到」臺灣，但1968年其實是他首度踏上臺灣。
6.在1970年代以前，電腦通常使用一種名為磁芯（magnetic core）的裝置，那是一種由微小金屬環所組成的矩陣，用電線網格串在一起。
7.追蹤及模仿競爭對手，是矽谷商業模式的關鍵。日本的策略難道有什麼不同嗎？
8.美光特別擅長削減成本，矽谷與日本廠商都不是它的對手。
9.葛洛夫相信，唯有無時無刻戰戰兢兢的偏執狂才能存活下來。真正拯救英特爾的關鍵，不是創新或專業，而是他的偏執力。
10.日本晶片公司犯的最大錯誤，是錯過了個人電腦的崛起。日本沒有一家晶片巨擘能模仿英特爾轉型生產微處理器，或掌握個人電腦的生態系統。
11.DRAM市場就像是膽小鬼賽局。景氣好時，世界各地的DRAM公司都投入資金建造新廠，導致市場產能過剩，壓低價格，繼續投資的成本高得嚇人，但停止投資的話，即使只停一年，也可能把市佔率拱手讓給競爭對手。
12.一些研究人員試圖使用電子束來蝕刻晶片，但電子束微影成像技術的速度永遠不夠快，無法量產。
13.生產EUV的科學網絡遍及全球，但EUV的製造並沒有全球化，而是壟斷的。由一家公司管理的單一供應鏈，將一手掌握微影成像技術的未來。
14.「跑得更快」是個巧妙的策略，只是它有一個問題：從一些關鍵指標來看，美國並沒有跑得更快，而是節節敗退。
15.2000年代，大家常把半導體業分成三大類別。「邏輯」是指驅動智慧型手機、電腦、伺服器的處理器。「記憶體」是指DRAM與快閃記憶體（又稱NAND），DRAM提供電腦運行所需的短期記憶，NAND則是長時間記憶資料。第三類晶片比較廣泛，包括類比晶片（例如把視訊或音訊轉為數位資料）、無線射頻晶片（與手機網路通訊），以及管理設備用電方式的半導體。
16.要哀嘆半導體製造業的外移很容易，但是像高通那樣的公司，要是每年都必須投資數十億美元興建晶圓廠，可能無法生存。
17.多年來，每一代製造技術都是以電晶體的閘極長度來命名。（閘極是矽晶片的一部分，其導電性會開啟與關閉，從而連接與中斷電路）
18.22奈米的節點與1960年代以來使用的2D設計不同，它導入了一種新的3D電晶體，稱為鰭式場效電晶體（FinFET）。
19.到了2010年代末期，荷蘭的ASML已花了近20年的時間，試圖讓極紫外光（EUV）微影成像技術發揮作用。EUV可說是這個時代最大的科技賭注之一。
20.ASML的EUV機台並不是真正的荷蘭產品，雖然它們主要是在荷蘭組裝，關鍵元件是來自加州的西盟和德國的蔡司和創浦。這些神奇的機台是許多國家的產物，沒有一個國家能宣稱自己擁有一切。這個由數十萬個元件構成的機台，是許多國家的心血結晶。
21.《中國製造2025》的首要目標，是降低中國使用的外國晶片比例。
22.竊取智慧財產權很可能為華為帶來了好處，但這無法完全解釋它的成功。華為開發出高效率的製程，降低了成本。與此同時，華為的研發支出也是世界上數一數二的。華為的年度研發預算約為150億美元，僅少數幾家公司能與之匹敵，
23.無線電波頻譜的可用空間有限。世界上的無線電波頻率就只有這麼多，其中許多頻率並不適合用來發送大量資料或遠距傳輸。因此電信公司依賴半導體，把愈來愈多的資料塞入現有的頻譜空間中。
24.5G網路使用波束成形（beamforming）的技術，直接向手機發送無線電波。典型的無線電波是四面八方發送訊號，這種無線電波不僅浪費電力，也產生更多的波與干擾。使用波束成形時，基地台可以辨識裝置的位置，只往該方向發送所需訊號。結果是對每個人來說，干擾更少，訊號更強。
25.ASML將推出新一代的設備，名為高數值孔徑EUV（high-aperture EUV），預計在2020年代中期登場，每座機台造價3億美元。
26.許多晶片不是使用x86架構（用於個人電腦與伺服器），就是使用ARM架構（用於行動裝置）。現在有一種新的開源指令集架構，稱為RISC-V，任何人都可以免費使用。
27.中國新晶片廠的投資（像中芯國際），大多是投向落後節點的產能。中芯國際已經證明，中國有勞力生產有競爭力的非先進邏輯晶片。即使美國加強出口限制，也不太可能禁止出口有數十年歷史的製造設備。
28.臺灣如果爆發災難，總成本是以上兆美元計算。每年損失37％的運算力產出，其代價可能比新冠疫情及封城造成的經濟虧損還要慘烈。重建喪失的晶片製造力至少需要5年時間。
29.鰭式電晶體將被新型的管狀電晶體所取代，這種電晶體通常稱為「環繞式閘極」（gate-all-around）。那是一種線型的管子，可以從頂部、側邊、底部各方向施加電場，更好地控制「開關」。
30.支持摩爾定律即將終結的最佳論點是，這些針對特定用途、甚至專為個別公司設計晶片的新活動，正在取代「通用」運算方面的持續精進。
心得
原來半導體是造成亞洲四小龍興起的原因。記得小時候國人盛行去香港旅遊，第一要買衣服，第二就是要買電子產品。這些地方提供了大量廉價的人力，當時組裝及檢測需要大量人力，於是快捷、德儀等公司紛紛到亞洲設廠，首先成功的是香港，過來臺灣、南韓、新加坡差不多。日本則是美國的戰略夥伴，由於想著「富強的日本」不會向中國靠攏，所以將大量的積體電路技術轉移到日本，造成日本的強大起來。原來亞洲的興起，其間大部的原因就是晶片產業來的。
造成日本的強大，是日本政府幾乎無限的資金支援，日本企業能在獲利微薄的情況下大量生產。當時日本人本性也是相當刻苦，所以造就出物美價廉的晶片，良率比美國本土產的還高。但也是同個原因造成日本的失敗，由於過度不在意獲利，造成企業虧損，而靠政府補助，漸漸的就失去了競爭力。另一個就是DRAM的成功，讓他們忽視了PC的興起，而錯過這次升級的機會。同樣的失敗原因在美國也曾上演過，之後在intel也上演過。CPU及x86兩道護城河讓intel錯估情勢，錯過為apple生產CPU的機會。曾經獲利2500億的最賺錢企業，後來也落得在業界的後段班掙扎。所以時時不以成功自居，時時要求創新，對企業來說仍是最重要的。
看了此書也才知道原來臺灣竟然佔這麼重要的角色。由於台積電的成功，佔了全球晶片產出的37％，幾乎主要大國的晶片訂單都往台積電來，不只是手機使用而已。一輛車子的晶片高達數百片，也很多出自台積電。所以臺灣發生災難、戰爭，牽動的是全球。要產生另一家台積電在現在的環境幾乎是不可能的，頂多只能被現有的競爭者取代，如intel、三星、SK海力士。因為幾乎每年都要投入上百億的新設備投資，所以代工廠是一種規模經濟的產物，如今聚落已經形成，要重新生成一家台積電，基本面上就沒有那個規模，所以相當的困難。這裡同理可以理解臺灣DRAM廠為何會失敗，因為先進IC產業進展快速，至今仍符合摩爾定律，所以晶片產業幾乎都是規模經濟。
所以我們不需妄自菲薄，雖然號稱代工，但是台積電的製程是世上最嚴謹、良率最高的，這是張忠謀帶領下，台灣人努力的結果，我們仍然有我們的優勢。中國急起直追，但是晶片業已經全球化，要完全中國化幾乎是不可能的。或許十年後有機會，但是現在許多技術節點仍掌握在美國的企業中，僅能慢慢減輕依賴。但是在減輕舊的科技依賴時，新的科技又不斷出來，又要依賴全球化技術或商品分享（主要是美國）。兩大強國陷入領先得很辛苦、落後者追得也很辛苦的困境中。
本書依時間順序，把晶片發展史以一則一則的故事呈現在讀者眼前，令人讀之興趣昂然。這種作品需要敘事文筆通暢外，還需參考資料相當齊全、作者理解也充分。書的背後作者的努力看得出來，相當下苦工。本書就像《癌症》及《基因》兩書一樣，都是一則則引人入勝的故事，串出整個科技的發展史，都非常的好看，推薦。
沒有留言:
張貼留言